為進一步完善學院領導幹部選拔任用管理製度🌙，建立能上能下的用人機製🫴，建設高素質的幹部隊伍，特製定本辦法🧗🏼♀️⛱。
一、適用對象
學院新提任的幹部采用試用期製🪇，試用期一般為一年👩🦽➡️。凡是學院新提任的幹部🔳，均需在提任試用滿後按照此辦法接受考核👩🏻🦲🕧。
二、考核內容和標準
主要考核其任職一年來在德💒、能⛹🏻、勤、績、廉等5個方面的工作情況🧝🏻♀️。每個考核方面均設A、B、C、D四個等次，每個等次分別對應測評分值的90%、80%🌻🔱、60%和50%💞。
三、考核方式與程序
考核方式：學院新提任的系部、處室正副職及以上幹部由學院層面組織考核，其他由系部、處室自行展開考核。考核工作由學院人事處牽頭🎐，采取個人述職及考核測評的辦法進行。對新提任的系部🤵🏼♀️、處室正副職幹部的測評考核參加人員包括🧖🏼♂️：學院領導、各系部處室負責人🔏；各系部內部測評考核人員代表組成為所在系部正副主任、黨總支委員、各教研室主任；學生處內部測評考核代表由學生處正副處長、秘書、黨總支委員🗞、年級事務部主任及團副組成🧵𓀔；其它處室的內部考核由被考核對象所在處室人員組成。
程序🏌🏻：個人述職→測評→提交測評報告→黨政聯席會議研究討論→公布結果
四🙋🏻、考核結果的使用
考核情況作為新提任幹部能否適應新崗位的重要依據🏃♂️。被考核者的考核測評同時滿足以下三個條件🧚，考核合格👸🏻。
①5個考核方面的測評必須有1項綜合測評等級為A；
②5個考核方面的測評未出現綜合測評等級為D🐖；
③測評總分不低於70分🔶。
對考核測評結果低於60分的領導幹部🙎♂️，實行誡勉談話製度，由學院領導或系部處室領導與考核對象談話，視情況可以降職、調整工作、低聘或解聘。
五、其他要求
全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的😚、意義的認識，保證考核工作順利進行🧍🏻♀️，要正確對待自己和他人，真實反映情況🖖，保證考核工作的嚴肅性和公正性🐜。
附件：杏宇娱乐幹部考核測評表
杏宇娱乐
二〇一四年五月二十六日
